يحدث المشروع المشترك عندما يجتمع طرفان في مشروع واحد. وفي هذا النوع من المشاريع، يستثمر الطرفان بنفس القدر في المشروع من حيث المال والوقت والجهد للبناء على المفهوم الأصلي.
في حين أن المشاريع المشتركة هي مشاريع صغيرة عموما، الشركات الكبرى أيضا استخدام هذه الطريقة من أجل التنويع. مع العمل بهذه الطريقة يمكن ضمان نجاح المشاريع الصغيرة لتلك التي بدأت للتو في عالم الأعمال أو للشركات الراسخة. وبما أن تكلفة بدء مشاريع جديدة عالية عموما، الإعداد المشترك يسمح لكلا الطرفين بتقاسم عبء المشروع، فضلا عن الأرباح الناتجة.
المشروع المشترك لا ينبغي أن يؤخذ باستخفاف. ولكي يشرع أحد رجال الأعمال في العمل، يتعين عليه أن يكون ملتزما ومستعدا للعمل بالتعاون مع الطرف الآخر المعني. فالشخص المعني بهذا النوع من الاتفاق لم يعد قادرا على اتخاذ جميع القرارات المتعلقة بالأعمال وحده. من أجل أن يكون حقا مشروع مشترك يجب أن يكون هناك التزام 100٪ من كلا الجانبين.
عند تحديد ما إذا كان سيتم الشروع في مشروع مشترك، من المهم التأكد من أن كلا الطرفين يتطابق مع قاعدة العملاء المتوقعة. وينبغي أن يكون كل طرف قادرا على تكميل الطرف الآخر في مجال الأعمال التجارية.
وفي بعض الأحيان، يمكن أن يؤدي سوء الفهم أو عدم الاتصال إلى تدمير المشروع المشترك. لذلك، من الضروري أن يكون كلا الطرفين قادرين على التواصل ما يستطيعون تقديمه للمشروع وما هي توقعاتهم.
وبما أن المال يشارك في المشروع المشترك، فمن الضروري وضع خطة استراتيجية. وباختصار، يجب أن يلتزم الطرفان بالتركيز على مستقبل الشراكة، بدلا من مجرد النتائج الفورية. وفي نهاية المطاف، فإن النجاحات قصيرة الأجل وطويلة الأجل مهمة على حد سواء. من أجل تحقيق هذا النجاح، والصدق والنزاهة، والاتصالات ضرورية.
