تم تصميم إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لمساعدة الشركات على تلبية أفضل لاحتياجات موظفيها مع تعزيز أهداف الشركة.
وتتعامل إدارة الموارد البشرية مع أي جوانب من الأعمال التي تؤثر على الموظفين، مثل التوظيف، والفصل من العمل، والرواتب، والفوائد، والتدريب، والإدارة.
وقد توفر الموارد البشرية أيضاً حوافز للعمل، ومعلومات عن إجراءات السلامة، وأيام مرضية أو إجازات.
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للناس. وهي تتطلب التفكير في المستقبل، والتخطيط لطرق الشركة لتلبية احتياجات موظفيها بشكل أفضل، وللموظفين لتلبية احتياجات الشركة بشكل أفضل.
وهذا يمكن أن يؤثر على الطريقة التي يتم بها الأمور في مقر الأعمال التجارية، وتحسين كل شيء من ممارسات التوظيف، وبرامج تدريب الموظفين لتقنيات التقييم والانضباط.
الشركات التي تعمل بجد لتلبية احتياجات موظفيها يمكن أن تخلق جو عمل يفضي إلى الإنتاجية، وإدارة الموارد البشرية هي أفضل وسيلة لتحقيق ذلك.
أن تكون قادرة على التخطيط لاحتياجات الموظفين من خلال التفكير في المستقبل يمكن أن تساعد على تحسين معدل الموظفين المهرة الذين اختاروا البقاء في العمل للشركة، وتحسين معدل الاحتفاظ بالموظفين يمكن أن يقلل من إنفاق الشركات للمال على إيجاد وتدريب الموظفين الجدد.
عند وضع خطة الموارد البشرية، من المهم النظر في رغبة الموظفين أو إحتياجهم، وما يمكن للشركة عرضه بشكل معقول، وفي شركة أكبر يمكن عادةً تحمل برامج التدريب، والاستفادة من الفوائد التي لا يمكن أن تقدمها الشركات الصغيرة.
هذا لا يعني أن شركة أصغر لا ينبغي أن تشارك في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
ومن شأن توفير التدريب المتخصص في المقر، حتى لو قدمه كبار أعضاء الشركة، وتقديم جلسات تقييم، ودورات تدريبية فردية، أن يساعد الموظفين على بلوغ معدلات ذروة الأداء.
ومن الجوانب الهامة في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية تطوير الموظفين. تبدأ هذه العملية عندما تقوم الشركة بتعيين الموظفين المحتملين ومقابلتهم، ويمكن أن تساعد تقنيات المقابلات المحسنة على التخلص من المتقدمين الذين قد لا يكونون مناسبين للشركة.
بعد أن يتم التعاقد معهم، يمكن لبرنامج تدريب وتوجيه قوي مساعدة عضو جديد من الموظفين في الحصول على السرعة اللازمة على سياسات الشركة، وأي مشاريع الحالية أو الجارية التي سوف يعمل عليها.
لمساعدة الموظفين على أداء أفضل ما لديهم، يمكن للشركة متابعة برامج التدريب المستمر، والتدريب، والتقييم المنتظم. وجدير بالذكر أن الاستثمار في تطوير موظفيها يمكن أن يسمح للشركة بتحويل منتجات أكثر اتساقاً.
الشركات الكبيرة والصغيرة
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية أساسية في الشركات الكبيرة والصغيرة على السواء.
في الشركات الصغيرة، قد يكون هذا بسيطاً حيث يأخذ المالك، أو المدير وقتا قليلاً كل يوم لمراقبة الموظفين، وتقييمهم، وتقديم المساعدة لهم، وتقديم مراجعات منتظمة.
قد يكون للشركات الكبرى قسم كامل مسؤول عن الموارد البشرية والتنمية. من خلال تلبية احتياجات الموظفين بطريقة تفيد الشركة أيضاً، فمن الممكن تحسين نوعية الموظفين.
إن بذل الجهود لتزويد الموظفين بالأدوات التي يحتاجونها للازدهار يستحق الاستثمار.