داخل هذا المقال Show
[ads1]
القيادة الأوتوقراطية – والمعروفة أيضًا بالقيادة الاستبدادية – هي أسلوب قيادة يتميز بالسيطرة الفردية على جميع القرارات مع قليل من المدخلات من أعضاء المجموعة.
عادةً ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون خيارات بناءً على أفكارهم وأحكامهم ونادرًا ما يقبلون النصائح من أتباعهم. تتضمن القيادة الأوتوقراطية سيطرة مطلقة وسلطوية على المجموعة.
مثل أساليب القيادة الأخرى، فإن القيادة الأوتوقراطية لها بعض الفوائد وبعض نقاط الضعف.
في حين أن أولئك الذين يعتمدون على هذا النهج بشكل كبير غالبًا ما يُنظر إليهم على أنهم متسلطون أو يشبهون الديكتاتور، فإن هذا المستوى من التحكم يمكن أن يكون له فوائد ويكون مفيدًا في مواقف معينة.
متى وأين يكون الأسلوب الاستبدادي أكثر فائدة يمكن أن يعتمد على عوامل مثل الموقف ونوع المهمة التي تعمل عليها المجموعة وخصائص أعضاء الفريق.
[ads1]إذا كنت تميل إلى استخدام هذا النوع من القيادة مع مجموعة، فإن معرفة المزيد عن أسلوبك والمواقف التي يكون فيها هذا الأسلوب هو الأكثر فاعلية يمكن أن يكون مفيدًا.
ذو صلة: ما هي صفات القائد الحقيقي؟
صفات القيادة الأوتوقراطية
تتضمن بعض الخصائص الأساسية للقيادة الأوتوقراطية ما يلي:
- تسمح بمشاركة ضئيلة أو معدومة من أعضاء المجموعة
- تتطلب من القادة اتخاذ جميع القرارات تقريبًا
- تزود القادة بالقدرة على إملاء أساليب العمل والعمليات
- تترك المجموعة تشعر وكأنها غير موثوق بها في اتخاذ القرارات أو المهام المهمة
- تميل إلى إنشاء بيئات شديدة التنظيم وصعبة للغاية
- تشجع على الإبداع والتفكير خارج الصندوق
- تضع القواعد ويميل إلى التحديد والتواصل بوضوح
الفوائد
- تسمح باتخاذ القرار بسرعة خاصة في المواقف المليئة بالتوتر
- تقدم تسلسلاً واضحًا للقيادة أو الإشراف
- تعمل بشكل جيد حيث تكون هناك حاجة إلى قيادة قوية وتوجيهية
العيوب
- تثبّط إدخال المجموعة
- تؤذي الروح المعنوية وتؤدي إلى الاستياء
- تتجاهل أو تضعف الحلول الإبداعية والخبرة من المرؤوسين
إيجابيات القيادة الأوتوقراطية
يميل الأسلوب الأوتوقراطي إلى أن يبدو سلبيًا تمامًا. يمكن بالتأكيد أن يكون كذلك عند الإفراط في استخدامه أو تطبيقه على مجموعات أو مواقف خاطئة.
ومع ذلك، يمكن أن تكون القيادة الأوتوقراطية مفيدة في بعض الحالات، مثل عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ القرارات بسرعة دون التشاور مع مجموعة كبيرة من الناس.
تتطلب بعض المشاريع قيادة قوية لإنجاز الأمور بسرعة وكفاءة. عندما يكون القائد هو الشخص الأكثر دراية في المجموعة، يمكن أن يؤدي الأسلوب الاستبدادي إلى قرارات سريعة وفعالة.
على سبيل المثال، يمكن أن يكون أسلوب القيادة الأوتوقراطية مفيدًا في الحالات التالية:
[ads1]توفير التوجيه
يمكن أن تكون القيادة الأوتوقراطية فعالة في مجموعات صغيرة حيث تفتقر إلى القيادة. هل سبق لك العمل مع مجموعة من الطلاب أو زملاء العمل في مشروع خرج عن مساره بسبب سوء التنظيم والافتقار إلى القيادة وعدم القدرة على تحديد المواعيد النهائية؟
إذا كان الأمر كذلك، فمن المحتمل أن تكون درجتك أو أدائك الوظيفي قد تأثر نتيجة لذلك.
في مثل هذه الحالات، يمكن للقائد القوي الذي يستخدم أسلوبًا استبداديًا أن يتولى مسؤولية المجموعة، وتعيين المهام لأعضاء مختلفين، وتحديد مواعيد نهائية لإنهاء المشاريع.
تميل هذه الأنواع من المشاريع الجماعية إلى العمل بشكل أفضل عندما يتم تكليف شخص واحد بدور القائد أو ببساطة يتولى الوظيفة بمفرده.
من خلال تحديد الأدوار الواضحة، وتعيين المهام، وتحديد المواعيد النهائية، من المرجح أن تنهي المجموعة المشروع في الوقت المحدد مع تقديم الجميع مساهمات متساوية.
يخفف الضغط
يمكن أيضًا استخدام أسلوب القيادة هذا بشكل جيد في الحالات التي تنطوي على قدر كبير من الضغط.
في المواقف المجهدة بشكل خاص، كما هو الحال أثناء النزاعات العسكرية، قد يفضل أعضاء المجموعة أسلوبًا استبداديًا.
يتيح ذلك لأعضاء المجموعة التركيز على أداء مهام محددة دون القلق بشأن اتخاذ قرارات معقدة.
يتيح ذلك أيضًا لأعضاء المجموعة أن يصبحوا على درجة عالية من المهارة في أداء واجبات معينة، وهو أمر مفيد في النهاية لنجاح المجموعة بأكملها.
[ads1]هيكل العروض
يمكن أن تستفيد أعمال التصنيع والبناء أيضًا من الأسلوب الأوتوقراطي.
في هذه المواقف، من الضروري أن يكون لكل شخص مهمة محددة بوضوح، وموعد نهائي، وقواعد يجب اتباعها.
يميل القادة الأوتوقراطيون إلى العمل بشكل جيد في هذه البيئات لأنهم يضمنون أن المشاريع تنتهي في الوقت المحدد وأن العمال يتبعون قواعد السلامة لمنع الحوادث والإصابات.
وكثير من الناس يعتبرون الراحل ستيف جوبز – مؤسس آبل والأب الروحي لها – أحد أنجح الأمثلة على هذا النوع من القيادة، حيث كان يعرف ما يريده ثم يبدأ في تحقيقه وإن لم يتأقلم معه الموظفين فإنهم لن يستمروا في العمل كثيراً.
سلبيات القيادة الأوتوقراطية
في حين أن القيادة الأوتوقراطية يمكن أن تكون مفيدة في بعض الأحيان، إلا أن هناك أيضًا العديد من الحالات التي يمكن أن يكون فيها أسلوب القيادة هذا مشكلة.
غالبًا ما يُنظر إلى الأشخاص الذين يسيئون إلى أسلوب القيادة الاستبدادي على أنهم متسلطون ومسيطرون وديكتاتوريون.
يمكن أن يؤدي هذا في بعض الأحيان إلى الاستياء بين أعضاء المجموعة.
يمكن أن ينتهي الأمر بأعضاء المجموعة بالشعور بأنه ليس لديهم أي قول في كيفية إنجاز الأشياء، ويمكن أن يكون هذا إشكاليًا بشكل خاص عندما يترك أعضاء الفريق المهرة والقادرون يشعرون بأن معارفهم ومساهماتهم قد تم تقويضها.
بعض المشاكل الشائعة مع القيادة الأوتوقراطية تشمل:
[ads1]تثبيط مشاركة المجموعة
نظرًا لأن القادة المستبدين يتخذون القرارات دون استشارة المجموعة، فقد يكره الأشخاص في المجموعة عدم قدرتهم على المساهمة بأفكار.
وجد الباحثون أيضًا أن القيادة الاستبدادية غالبًا ما تؤدي إلى عدم وجود حلول إبداعية للمشاكل، والتي يمكن أن تضر في النهاية المجموعة من الأداء.
تؤذي المعنويات
يمكن أن تؤدي القيادة الأوتوقراطية أيضًا إلى إضعاف الروح المعنوية للجماعة في بعض الحالات.
يميل الناس إلى الشعور بالسعادة والأداء بشكل أفضل عندما يشعرون أنهم يقدمون مساهمات لمستقبل المجموعة.
نظرًا لأن القادة الاستبداديين عادةً لا يسمحون بمشاركة من أعضاء الفريق، يبدأ الأتباع في الشعور بعدم الرضا.
كيف تكون قائدًا أوتوقراطيًا ناجحًا؟
يمكن أن يكون الأسلوب الاستبدادي مفيدًا في بعض الأماكن، ولكن له أيضًا عيوبه وهو غير مناسب لكل مكان ومع كل مجموعة.
إذا كان هذا يميل إلى أن يكون أسلوبك القيادي المهيمن، فهناك أشياء يجب أن تأخذها في الاعتبار كلما كنت في دور قيادي.
استمع إلى أعضاء الفريق
قد لا تغير رأيك أو تنفذ نصائحهم، لكن يجب أن يشعر المرؤوسون أنهم يستطيعون التعبير عن مخاوفهم.
[ads1]يمكن للقادة الأوتوقراطيين في بعض الأحيان جعل أعضاء الفريق يشعرون بالتجاهل أو حتى الرفض.
ضع قواعد واضحة
لكي تتوقع من أعضاء الفريق اتباع القواعد الخاصة بك، عليك أولاً التأكد من أن الإرشادات محددة بوضوح وأن كل شخص في فريقك على دراية كاملة بها.
توفير الأدوات
بمجرد أن يفهم مرؤوسيك القواعد، يجب أن تتأكد من أن لديهم بالفعل التعليم والقدرات لأداء المهام التي حددتها أمامهم.
إذا كانوا بحاجة إلى مساعدة إضافية، فقدم الإشراف والتدريب لسد هذه الفجوة المعرفية.
يمكن الاعتماد عليك
يمكن للقادة غير المتناسقين أن يفقدوا احترام فرقهم بسرعة. اتبع القواعد التي وضعتها.
أثبت أنك قائد موثوق به ومن المرجح أن يتبع فريقك إرشاداتك لأنك بنيت الثقة معهم.
الاعتراف بالنجاح
قد يفقد فريقك الدافع سريعًا إذا تم انتقادهم فقط عندما يرتكبون أخطاء ولكنهم لا يكافئون أبدًا على نجاحاتهم.
حاول التعرف على النجاح أكثر مما تشير إلى الأخطاء. من خلال القيام بذلك، سيستجيب فريقك بشكل أكثر إيجابية.
