الرؤية الاستراتيجية هي مصطلح واسع يستخدم لوصف أحد العناصر الأساسية لمسعى التخطيط الاستراتيجي الشامل. في الأساس، الرؤية هي تحديد الهدف أو الغرض النهائي للعمل التجاري.
ضمن هذا السياق، تساعد الرؤية الإستراتيجية على وضع معايير لتطوير تخطيط خطوات محددة للمضي قدماً في جعل هذه الرؤية حقيقة، لأنها تحدد الاتجاه العام الذي ستتبعه الشركة.
من الواضح أن الرؤية العملية تتجاوز مكان وجود الشركة اليوم وتحدد المكان الذي يريد المُلّاك أن تكون فيه الشركة في وقت ما في المستقبل.
من أجل صياغة رؤية استراتيجية بشكل صحيح، يجب مراعاة العديد من العناصر الرئيسية حتى تكون هذه الرؤية قابلة للتطبيق حقًا. أحد هذه العناصر هو أن الرؤية يجب أن تكون واقعية.
هذا يعني أن الرؤية يجب أن تكون محددة إلى حد ما وليست فكرة غامضة عن المستقبل.
على سبيل المثال، قد يكون وضع رؤية لتصبح أكبر شركة مصنعة للأقلام الرصاص في العالم واسعًا بعض الشيء، في حين أن الرؤية للاستحواذ على خمسة بالمائة من سوق أقلام الرصاص في بلد معين خلال السنوات العشر القادمة لها تركيز ولديها القدرة على أن تكون كذلك.
إلى جانب الجدوى، يجب أن تكون الرؤية الإستراتيجية ذات صلة بأولئك الذين سيشاركون في الوصول إلى هذا الهدف النهائي.
هذا يعني أنه يجب على الموظفين وكذلك المالكين إدراك إمكانات الرؤية والالتزام بمساعدتها على تحقيقها. إذا كان كل فرد في الشركة لا يؤمن بالرؤية ويدعمها، فإن فرص الوصول إلى الهدف ضمن الإطار الزمني المحدد تقل بشكل كبير.
الرؤية الإستراتيجية الحقيقية جذابة، حيث يمكن لجميع الأطراف المعنية تحديد بعض الفوائد من متابعة الرؤية. هذا يعني أنه يمكن للموظفين توقع ظروف عمل محسنة ناتجة عن متابعة الرؤية، بالإضافة إلى مزايا مالية إضافية من العمل الجاد لتحقيق الهدف.
يجب أن تكون درجة الجاذبية كافية للحفاظ على هذا الالتزام حتى عندما تهدد الصعوبات غير المتوقعة بإبطاء التقدم نحو الهدف، وإلهام جميع المعنيين للتغلب على المحن والمضي قدمًا.
إحدى السمات النهائية للرؤية الإستراتيجية هي أن هناك مجالًا لتعديل الإستراتيجيات متى وبحسب الحاجة دون تغيير الهدف النهائي نفسه.
تتيح هذه المرونة المدمجة إمكانية تغيير السياسات والإجراءات عند الضرورة للحفاظ على الزخم، وتقديم حملات إعلانية وتسويقية جديدة، وإجراء تحسينات على خط الإنتاج، وأي استراتيجية أخرى من المحتمل أن تدفع الشركة إلى الأمام نحو تحقيق رؤية.
من أجل تحقيق النجاح، يجب أن يكون للشركة رؤية واحدة على الأقل يمكنها صياغة رؤية إستراتيجية عملية وجذابة.
الموظفون الذين يتمتعون بمجموعات المهارات اللازمة لتحقيق هذه الرؤية في الحياة لا يقلون أهمية عن رفاهية الشركة.
الشركة التي تتكون أساسًا من أصحاب الرؤى، أو الشركة التي ليس لديها رؤية واحدة على الأقل بين المالكين والمديرين، من المرجح أن تظل راكدة في أحسن الأحوال، أو أن تفشل تمامًا في أسوأ الأحوال.
