شاهد أيضًا
ما هي حوكمة الشركات؟
استراتيجيات الاستدامة هي الخطط والجهود التي تبذلها الشركة من أجل أن تظل مصدر جذب مستمر. تشمل هذه الاستراتيجيات حوكمة الشركات وتطوير الموظفين والابتكار والتحسينات المنهجية.
يمكن أن يؤدي كل عنصر من هذه العناصر إلى نوع إستراتيجية ستستخدمه الشركة لتحسين العمليات التجارية على المدى الطويل.
ويختلف تنفيذ استراتيجيات الاستدامة لكل شركة لأن عملياتها وصناعاتها التشغيلية قد يكون لها تأثيرات مختلفة تغير هذه الخطط. حيث يعتمد تحديد الإستراتيجية الصحيحة أيضًا على هذه العناصر والعمليات الداخلية لكل شركة.
حوكمة الشركات هي المبادئ التوجيهية والتوجيهات الشاملة التي تستخدمها الشركة للتحكم في الأشخاص والعمليات. قد تكون استراتيجيات الاستدامة في حوكمة الشركات، لذلك تصبح شعارًا تحتفظ به الشركة دائمًا في مقدمة عملياتها.
بدلاً من مجرد تغطية قضايا الأعمال القياسية، قد تشمل حوكمة الشركات القضايا البيئية والاجتماعية. هذا يضمن أن لدى الشركة موارد مادية كافية لمواصلة العمليات التجارية.
قد تتطلب القضايا الاجتماعية من الشركة إنفاق رأس المال على العناصر التي تعمل على تحسين البيئة المحيطة بها، مما يساعد ليس فقط أصحاب المصلحة الداخليين ولكن أيضًا أولئك الذين لم يستثمروا بشكل مباشر في الأعمال التجارية.
تطوير الموظفين هو نوع آخر شائع من الإستراتيجيات. غالبًا ما تعتمد الشركات على البرامج الرطبة، وهي السمات والفوائد التي تجلبها المهارات غير الملموسة للموظف للأعمال.
تتضمن استراتيجيات استدامة الموظفين تطوير الموظفين، وتعويضهم بمستويات أعلى من السوق، ومنع هؤلاء الأفراد من مغادرة الشركة والعمل لدى منافس.
كما أن فتح قنوات الاتصال والسماح بإدخال الموظفين في القرارات يمكن أن يعزز هذه الاستراتيجية أيضًا. تتطلع الشركة التي لديها قاعدة موظفين قوية إلى الاحتفاظ بالأفراد في المستقبل البعيد، والمديرين التنفيذيين والإدارة الحاليين.
الابتكار – من خلال التكنولوجيا بشكل أساسي – هو مجموعة أخرى من استراتيجيات الاستدامة. تتطلع الشركات إلى المستقبل وتطور التكنولوجيا أو العمليات التي تستفيد من التكنولوجيا في عملياتها.
في كثير من الحالات، تتضمن استراتيجيات الاستدامة تحويل العمليات اليدوية القياسية إلى عمليات تدعمها التكنولوجيا وتكملها.
يسمح الابتكار التكنولوجي للشركة بتحسين عملياتها التجارية ومواصلة العمليات لفترة أطول لأن الموظفين ليسوا ضروريين لتشغيل العمليات. كذلك يُعد تقليل الهدر فائدة أخرى للابتكار وتوفير موارد رأس المال.
قد تمثل التحسينات المنهجية تحسينات تدريجية تستخدمها الشركة لاستراتيجيات الاستدامة الخاصة بها. يمكن أن تتمثل التحسينات في تقليل الديون بنسبة معينة كل شهر، أو إضافة منتجات جديدة على فترات زمنية محددة، أو تحسين سلسلة قيمة الشركة.
تحدد الشركات المجالات التي يجب تحسينها والتي ستؤثر على الاستدامة. قد يستغرق تغيير العمليات لإجراء تحسينات وقتًا طويلاً. لذلك، قد تحتاج الشركة إلى خطة استدامة توفر تحسينًا منهجيًا خلال الفترات المستقبلية.
