الهيكل التنظيمي الداخلي هو الطريقة المعينة التي يتم بها ترتيب منظمة مثل شركة أو مجموعة خيرية أو مدرسة من أجل تحقيق أهدافها.
يتضمن هذا الهيكل التنظيمي تعيين المهام، وهيكل الإشراف، والتسلسل الهرمي، وغيرها من الاهتمامات التي تؤثر على الطريقة التي تعمل بها المنظمة.
قد يختلف بناءً على طبيعة وأهداف المنظمة وقد يختلف أيضًا بناءً على تفضيلات ومثل المسؤولين. قد يعتمد أحد الأنظمة الهيكلية التنظيمية الداخلية، على سبيل المثال، على هيكل رقابة هرمي صارم بينما قد يتضمن الآخر إشرافًا أقل بكثير.
الهدف الأول هو الاستقرار والكفاءة على الأرجح بينما يركز الثاني على الأرجح على الإبداع والمرونة.
يعتمد الهيكل التنظيمي الداخلي لمعظم المنظمات بشكل أساسي على ترتيب وتجميع الموظفين لإنجاز المهام.
يتميز الهيكل الهرمي القوي بـ “الرتب” التي يوجه فيها الرؤساء تصرفات مرؤوسيهم نحو أهداف الشركة.
يشرف الأفراد ذوو الرتب الأعلى على مرؤوسيهم ويقومون بتعيين المهام. يدعم هذا الهيكل الطريقة الأساسية التي يتم بها إنجاز المهام التي تساهم في نهاية المطاف في أهداف العمل.
بعض المنظمات لديها أقسام مكرسة بشكل خاص للحفاظ على الهيكل التنظيمي الداخلي وإنفاذه من خلال توفير إشراف إضافي على الموظفين ومن خلال تتبع المهام التي لا تتعلق مباشرة بأهداف الشركة.
قد لا يساهم قسم الموارد البشرية أو قسم الرواتب، على سبيل المثال، بشكل مباشر في إنتاجية المصنع، لكنهما يساعدان في الحفاظ على عمل نظام التنظيم الداخلي بسلاسة.
يمكن لمثل هذه الإدارات التعامل مع الشواغل اللوجستية الهامة بحيث لا يشتت أولئك الذين يشاركون بشكل مباشر في الحفاظ على إنتاجية مسعى معين أو تحسينها.
أثبتت العديد من الأشكال المختلفة للهيكل التنظيمي الداخلي بخلاف التنظيم الهرمي أنها فعالة للغاية في تحقيق مجموعة متنوعة من الأهداف المؤسسية المختلفة.
بعض المنظمات، على سبيل المثال، تعتمد على “فرق” صغيرة تتمتع بدرجة كبيرة من الاستقلالية ولا يطلب منها باستمرار رفع تقارير إلى رئيسها.
حتى أن البعض يسمح بقدر كبير من الاستقلالية الشخصية، على الرغم من أن درجة معينة من المساءلة ضرورية دائمًا تقريبًا.
سمح الإنترنت بتطوير الهياكل التنظيمية الموجودة بشكل أساسي عبر الإنترنت. بشكل عام، تستند أفضل الهياكل التنظيمية في المقام الأول إلى أهداف المنظمة.
