تحليل السياق

آخر تحديث: 4 مايو، 2022
الوقت المتوقع للقراءة: 1 دقيقة / دقائق

تحليل السياق هو طريقة للنظر في بيئة الأعمال الداخلية والخارجية من حيث صلتها بشركة أو قسم معين. في حين أن كل شركة تقريبًا تستخدم هذه الأساليب إلى حد ما، فإن أكثر الشركات التي تتبع تحليل السياق شيوعًا هي الشركات التي تحتاج إلى الكفاح باستمرار للبقاء في المنافسة.

تشمل هذه الشركات الشركات التي تبيع سلعًا عالية التكلفة، مثل السيارات، أو تلك التي تواجه منافسة على مساحة التخزين، مثل منتجي الأطعمة والمشروبات.

ينظر أحد أكثر أنواع تحليل السياق شيوعًا على وجه التحديد إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) التي تواجه الشركة من أجل تطوير خطة عمل إستراتيجية.

تنظر العمليات المتضمنة في تحليل السياق في جميع أجزاء العمل والسوق للعثور على السبل المحتملة للنجاح أو الفشل.

ينظر الجزء الأكبر من التحليل إلى منافسي الشركة ومكانهم ومكان العمل في السوق. إذا اقتصرت العمليات على هذا الجانب فقط، فإن التحليل يسمى عادة بالمسح البيئي.

ثم ينظر تحليل السياق الحقيقي في العمل ويجد طرقًا لتحسين وضعه أو أن يصبح أكثر قدرة على المنافسة.

يمكن أن يكون تحليل السياق متعمقًا ومعقدًا حسب رغبة الشركة. هناك الكثير من الأشياء التي يمكن أن يغطيها التحليل لدرجة أن الدراسة الشاملة لن تنتهي أبدًا.

نتيجة لذلك، تميل هذه الأساليب إلى الوقوع في واحدة من ثلاث مجموعات تحدد النطاق العام والنتيجة النهائية للعملية.

عند إجراء تحليل خاص، يكون الهدف الرئيسي هو الحصول على معلومات سريعة ومحددة حول شيء واحد.

ستحدد هذه الدراسات احتمالية النجاح مقابل منتج معين لمنافس معين. غالبًا ما يكون التحليل المخصص هو الخطوة الأولى في استراتيجية أكبر؛ يعرض المجالات المحتملة التي قد تكون فيها عملية أكثر تعمقًا مفيدة.

ينظر التحليل المنتظم إلى السوق في أوقات محددة. قد يحدث ذلك مرة واحدة في السنة أو في كل مرة تخطط الشركة لإطلاق منتج جديد. في كل حالة، تتم جدولة هذه الطرق في وقت أو حدث خارجي ليس له أي علاقة بالتحليل نفسه.

تستخدم العديد من الشركات مثل هذه الفحوصات السنوية؛ تنظر العملية في العمل وتكتشف أين يمكن تحسين الوضع.

النوع الشائع النهائي للتحليل مستمر. هذه الأساليب ببساطة لا تتوقف أبدًا عن فحص السوق والأعمال والمنافسة وكل شيء آخر يمكن أن يؤثر على الشركة.

هذا النوع من التحليل مرهق للغاية على الموارد، لذلك عادة ما يتم إجراؤه فقط من قبل الشركات الكبيرة وذات القدرة التنافسية العالية.

غالبًا ما يتم استخدام البيانات التي تم جمعها بواسطة هذه الأساليب بأسرع ما يمكن قبل أن تحل محلها المعلومات اللاحقة.

هل كان هذا المقال مفيدًا لك؟
لم يعجبني 0
المقال السابق: الإدارة الإستراتيجية
المقال التالي: الهيكل التنظيمي الداخلي
زر الذهاب إلى الأعلى